第一八四六章 雅虎收购Facebook

8月5日，Facebook总部。 上午10点，雅虎公司整体收购Facebook公司的最后一轮谈判正式开始，今天的谈判只是一种形式，确定一些细节;双方谈判人员之前热情的打着招呼，会场洋溢轻松欢快的气氛。 Facebook公司CEO扎克伯格、首席财务官萨维林和首席技术官莫斯科维兹等高层的笑容中透着苦涩，一想到大家辛苦创立的公司即将出售给雅虎公司，心里都不是滋味。 雅虎公司CEO特里?塞梅尔、COO丹?罗森维格和首席战略官托比?科佩尔等高层的笑容中透着尴尬。 上场谈判中，塞梅尔原则上同意了扎克伯格提出10亿美元的报价，雅虎公司同意以10亿美元整体收购Facebook100%的股权，双方达成了初步协定，双方回去向董事会汇报。 2000年3月，互联网泡沫破裂后，雅虎的股价暴跌90%;2001年5月，董事长兼CEO杨志远以年薪60万美元和280万股雅虎股票期权，聘请前华纳兄弟董事长兼联合CEO塞梅尔出任雅虎公司CEO。 塞梅尔被雅虎董事会视为“拯救者”。 塞梅尔也随即着手他的“教父计划”，将雅虎定位为“互联网时代的华纳兄弟”，主导建立了新闻、视频、音乐、广告等四大板块，通过收购垂直音乐网站Launch和社交工具Flickr扩充媒体矩阵，并与时代华纳、新闻集团等传 统媒体签订内容合作协议，将雅虎门户改造为综合娱乐入口。 雅虎在2004年斥资12亿美元收购了两家搜索技术公司，并开始使用自己的搜索技术，通过“免费内容+广告”模式，通过邮箱，即时通讯(YahooMessenger)等基础服务吸引用户，在8个月时间里，雅虎搜索的增长速度超 过谷歌。 雅虎的活跃用户从2001年7500万提升到2006年2.7亿。同时推出“雅虎360”社交功能，试图整合用户生成内容。 2006年，雅虎市值近800亿美元，在全球互联网中，仅次于美国的地理鲲鹏网(GPN)和中国的鲲鹏网(PN)，业务覆盖于24个国家和地区，拥有2.7亿用户，上网活跃人数位居全球第三。 5年过去，虽然雅虎的营收从12亿美元增至30亿美元，利润从亏损2.6亿美元到盈利3.43亿美元，但错失搜索技术升级和社交网络机遇，同竞争对手GPN和PN的实力差距越拉越大。 2005年，雅虎的营收增长开始减缓，谷歌在搜索市场所占份额开始扩大，这时雅虎已无力追赶上谷歌，导致雅虎的股价和市值大幅缩水。 同期，GPN的上网活跃用户增加了2.2亿人;支持在Internet上聊天、发送消息、传递文件等功能的PENGTALK(PT)注册用户增加了2.6亿人。 2005年，GPN的营业收入175亿美元，利润36.52亿美元。 雅虎不仅面临GPN的压制，还面临谷歌的强势竞争，搜索广告市场份额被大幅挤压，公司的利润随着营业收入的增加，反而降低，股东质疑其塞梅尔的高额酬薪与公司业绩脱节，要求改革酬薪结构，塞梅尔将年薪降至1美 元，旨在向市场传递“与公司共存亡”的信心。 塞梅尔在董事会上提出最高以10亿美元整体收购Facebook100%的股权的收购计划，同“雅虎360”融合，大幅提高雅虎的社交功能，增加用户的数量，提升商家的广告投入。 董事长杨志远同意了塞梅尔的收购计划。 第二大股东微软派出的董事代表也对塞梅尔的收购计划投了赞成票。 1994年3月，创始人杨志远和费罗从斯坦福大学车库开始创业，用分类目录和门户网站模式成立了雅虎网站(Yahoo)，吸引了硅谷著名天使投资公司、悟空天使投资基金(WKIF)的青睐，拿到100万美元的天使投资。 经过三年的快速发展，1996年4月，雅虎公司在纳斯达克上市，上市第一天的股票市值就高达5亿美元。 2000年12月，孙健以雅虎公司同GPN和PN存在公司利益输送和同业竞争为由，公开出售WKIF持有的全部雅虎公司股份。 经过三轮谈判，微软公司同意以104.52亿美元(溢价15%)，收购了WKIF持有雅虎公司的3650，3760股，占总股本的23.4%。 2001年1月，交易完成后，微软公司成为雅虎公司的第二大股东，书面承诺同WKIF一样，作为战略投资者，不参与雅虎公司的日常管理。 “扎克伯格先生，贵公司新推出的动态新闻功能暴露了用户的隐私权，如今抵制动态新闻的用户高达70万人，贵公司将面临一场席卷全网的用户信任危机，营业收入的增长速度面临放缓，公司董事会经过再三考虑，认为10亿 美元的收购价过高，不符合全体股东的利益，决定出价8.5亿美元收购。” 塞梅尔明白自己今天的发言会激起扎克伯格等高层的不满，但为了公司投资者的利益，争取减少1.5亿美元的收购价，实在不行，还是按照10亿美元收购。 雅虎的二季报利润同比下降了61%，投资者用脚投票，造成雅虎的股价从28.52美元跌到24.37美元，暴跌14.55%。 塞梅尔承受的压力最大，临时决定，将收购价格下调至8.5亿美元。 “塞梅尔先生，动态新闻功能事件发生后，我们已经采取了公开道歉，重申用户对信息拥有主权的产品原则;采取了紧急技术补救，72小时内上线隐私控制面板，取得了用户的谅解。雅虎公司没事找事，缺乏收购的诚意，我 代表董事会取消收购谈判!请你们离开!” Facebook的高管们都没有想到塞梅尔会突然变卦，这不是欺负人?血气方刚的扎克伯格越说越气愤，拿起塞梅尔递过来的收购协定，一撕两半，下了逐客令! 谈判前，扎克伯格向公司第二股东代表兼董事林畅征求意见时，对方电话征求了孙健的意见后，告诉他，孙董事长认为Facebook遇到的突发事件只是暂时的，发展前途远大，建议低于10亿美元不要卖，最后由扎克伯格自己 做主。 动态新闻(NewsFeed)功能事件发生后，超70万用户加入抗议群组，线下示威蔓延至总部，Facebook面临内忧外患的生存危机;特别是80%的员工和超半数的高管支持出售套现，都认可10亿美元报价是“退出良机”，扎 克伯格的权威受到挑战，内部凝聚力濒临崩溃。